本次财务交流会通过线上线下相结合的方式进行，参会人员围绕集团组织绩效、融资政策动态、财务风险管理和合规体系建设四大板块，深入学习了最新的国资监管政策和集团财务风险管控，研讨交流财务管理工作的重点、难点和创新点。

一、集团组织绩效方面

面对市国资委对于经营业绩考核的风向动态，各下属企业需提高关注度和重视度，将公司内部发展和集团战略规划融合，助力集团发展提质增效。

最后，集团财务总监王余粮对本次交流会进行总结讲话，强调统筹好“发展”和“安全”两件大事：一方面要始终围绕高质量发展，研发创新是企业持续发展的生命力，资金流是企业运行的血液。深化经营业绩考核导向，精准定位集团发展方向，合理运用多种融资工具，增强自身资金供血能力。另一方面要落实高水平财务安全管控，进一步推动集团财务状况排查专项行动，强化责任意识和风险管控意识。充分运用风险管理的四种策略，全面履行事前预防、事中管控和事后处理的管理职责，实现高质量发展和高水平安全的协同推进。